ヒエラルキー構造がありますね。マズローとか、人事とか、他にもいろいろ。
で、怪しいと思っていたんですけど、友人と話をしてて、納得いくのはトーラス状だという話になったんですよ。ヒエラルキー構造からトーラス構造になっているねって。組織も、ヒエラルキー構造からトーラスっぽくなってきているところが多いと思うんです。また、中心を移動させることもできるといいます。あの会社も、この会社も、ピラミッド構造よりはドーナツっぽいねって。
社長は役割ですよね。偉いとか偉くないとかじゃないわけですし。オカルトじゃない方のマーフィーの法則で、「人は無能になるまで出世する」というのがありますよね。営業でダントツだった人が、部長になったとたん、無能な部長になるというやつです。部長で成果を出していた人が、専務になったとたんクソ専務になるという。トーラス構造だったら、一番能力を発揮できる部分でいられるんですよね。また、社長の収入を超える社員がいるなんて、そんな珍しい話でもなくなってきているわけですね。
欲求でも、ピラミッド型に、下から上がっていくというのはピンとこない。説明を受けたら、まあそうかなと思うんだけど、トーラスだとしっくりくる。
しかし、トーラス構造って、ドラゴンクエストっぽくて、人工的なイメージで、球のほうが真理な気がすると思ったら、そうでもないようです。循環、流動、磁場、なんかはトーラスの形で、現象というのはそんな感じで、自然科学の中にちゃんとある構造だと聞いて、気持ちよく納得できた。
モノポールは見つかってなくて、やっぱりないかもしれない。磁場はトーラス。電場は球。磁場はスピンや電荷の動きで、現象。電場は、存在という感じがする。
球は存在、トーラスは現象、という形のようです。
核融合炉がトーラスを選ぶ理由とも一致していて、高エネルギーを安定して保つ構造がトーラスだったからだという。ピラミッド構造が核分裂で、トーラス構造が核融合と言えるんですよね。核融合が実現出来たら、ピラミッド型から、トーラス型の時代になるという事ですね。
トーラス構造に気が付いていた人がいたのか調べてみたら、ジル・ドゥルーズという方だった。今まで読んだことがなかった方です。秘密結社系ってピラミッド好きですけど、私はドーナツを意匠に入れていこうかな。
自然界でトーラスあるやんって、思ったら信用できる形でした。
あと、トーラス型の場合、ヒエラルキーと違って、必要とされるものが違う。求められる能力は、指示遂行・管理統率・報告力ではなくて、自律性・共振性・内省と観測らしい。意思決定はトップダウンではなくて、分散・調整型・瞬間的中心発生。
本田の事を経営の先生から聞いたことがあって。「あの会社変なんですよ」って。あの会社は、危機が来ると、もう駄目になるのかなと思ったら、ヒット車出して、ぼろ儲けして、何度も復活してきたんです。それが意味が分からないんです、っていうんですね。トップからの意思決定でそうなるんじゃなくて、どっかの現場からそういうのが起こってきたというんです。今もそうなのかはわかりませんが。トーラスの力で復活していたのかもしれないですね。
内発的な倫理性は乏しい（役割倫理）から高い（構造倫理）になるらしい。そりゃそうですよね。
構造がそうさせている弊害が多そうですね。
国家も、官僚も、トーラス型に出来ればいいのでしょうが、それには、要素の一人びとりが、学力以外にも必要になってくるので、大変そうなんですね。教育がめっちゃ必要ってことですね。
Googleの採用基準を聞いたら、「生まれながらのいい人」と言っていて。実は、ある程度トーラス型の組織を維持させるために、そうしているのかなと、思いました。
トーラスは、構造を作るまでは大変ですが、出来てしまえば、ピラミッドより、快適な人生かもしれません。
“Torus” also exists as a phenomenon.
There is a hierarchical structure in many places: Maslow’s hierarchy, HR systems, and many more.
I had always been skeptical of it, but after talking with a friend, we both agreed that the Torus structure makes more sense. We observed that many organizations are shifting from a hierarchical structure to something more like a torus. They are less like pyramids and more like donuts.
The role of the CEO is just a function—it’s not about being “superior” or “inferior.” There’s a non-occult version of Murphy’s Law that states: “People rise to the level of their incompetence.” A top salesperson becomes a terrible manager after promotion, and a good manager can become a terrible executive.
In a torus structure, people can stay where they perform best. It’s also not rare anymore to see employees earning more than their CEOs.
Even with the concept of needs, the idea of climbing up a pyramid never resonated with me. When it was explained, I could accept it logically, but the torus structure just feels more intuitive.
At first, I thought a torus seemed artificial—like something out of a Dragon Quest game—and I imagined that a sphere would be more aligned with truth. But it turns out that the torus is actually a natural form: circulation, flow, magnetic fields—all these phenomena exhibit toroidal structures in nature. I found that very satisfying.
Magnetic monopoles have never been found, and they might not exist. Magnetic fields form toruses, and electric fields form spheres. Magnetic fields are more of a phenomenon, while electric fields are more of an existence.
It seems like spheres represent existence, and toruses represent phenomena.
The reason why fusion reactors are designed with toroidal shapes also aligns with this concept. The torus is the most stable structure for maintaining high energy.
If nuclear fusion becomes a reality, it would symbolize a shift from pyramid structures (fission) to torus structures (fusion).
When I searched to see if anyone else had noticed this, I found a philosopher named Gilles Deleuze. I hadn’t read his work before. Secret societies seem to love pyramids, but I think I’ll start incorporating donuts into my designs.
When I realized that toruses exist in nature, I found it a form I could trust.
🔹 Skills and Organizational Requirements in a Torus Structure
Unlike hierarchical systems, torus structures require different skills. It’s not about command execution, management, or reporting, but rather about autonomy, resonance, introspection, and observation.
Decision-making is not top-down; it’s distributed, coordinated, and spontaneously centralized.
🔸 The Case of Honda
I once heard from a business professor about Honda:
“That company is strange,” he said. “Whenever it faces a crisis, I think it’s over, but then it releases a hit car and makes a massive comeback. It’s happened multiple times, and I don’t understand why.”
It wasn’t because of decisions from the top; it seemed like something from the field triggered the comeback. I’m not sure if that’s still the case, but perhaps Honda was revitalizing itself through the power of the torus.
🔹 Moving from Role-Based Ethics to Structural Ethics
The internal ethics shift from role-based to structure-based seems inevitable in a torus system.
🔸 Applications to Governments and Bureaucracies
It would be ideal if nations and bureaucratic systems could adopt torus structures. However, it would require every individual element to develop new abilities beyond mere academic skills. That’s where education plays a critical role.
When I heard about Google’s hiring standards, they said they look for “naturally good people.”
I thought, maybe that’s because Google is trying to maintain a torus-like organizational structure.
🔹 The Torus is Hard to Build but Easy to Maintain
Building a torus structure is challenging, but once it’s established, it may provide a much more comfortable life than a pyramid structure.